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吉林创业者鲍长海:赋能企业发展,助力人才开发

日期:2022-03-12  作者:李 渔   浏览次数:617
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核心提示:提到人力资源,不少人第一反应就是招聘、中介、赚人头费、劳务派遣等等。其实,这些业务只是人力资源产业链中最基础的服务。人力
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吉林创业者鲍长海:赋能企业发展,助力人才开发

 

提到“人力资源”,不少人第一反应就是“招聘”、“中介”、“赚人头费”、“劳务派遣”等等。其实,这些业务只是人力资源产业链中最基础的服务。“人力资源”与每个人都息息相关,注重人力资源建设的企业都有人力资源管理部门,涉及到企业人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、劳资关系等六大模块。

吉林省纳海人力资源管理有限公司(以下简称“纳海人力”)是一家专业从事第三方人力资源服务的企业。公司创始人鲍长海大学毕业时选择进入人力资源服务行业,经过多年打拼,在疫情中创办了自己的公司。

 

南下追梦,逆势创业

鲍长海是个有梦想的人。2003年高考后,他冲破家人的极力阻拦,执意南下湖南长沙求学。鲍长海说他当时只有一个念头:闯出去!

2007年本科毕业后,鲍长海先后前往上海、厦门等地的大型上市公司和外资公司从事企业人力资源管理工作,拓展自己的行业经验和视野。

2016年,因父母病重鲍长海返回家乡,应聘到长春的一家央企,继续从事人力资源工作,并担任工会主席。

有了十余年职业生涯的积累,鲍长海逐渐萌生了创业的想法,他想在第三方人力资源服务市场开辟自己的领地。

2020年4月疫情缓解后,鲍长海前往上海、浙江、江苏等地考察行业和市场,他拜访了曾经的同事、同学、朋友,掌握了各种行业动态与人力资源的创新服务业态,回长春后即注册成立吉林省纳海人力资源管理有限公司。

目前,鲍长海还兼任吉林省某知名职业学院就业指导老师和课程顾问,跟学院合作开发和讲授培训教育课程。

 

聚焦需求,赋能企业

吉林创业者鲍长海:赋能企业发展,助力人才开发

 

在疫情带来的种种挑战中,一家新创立的公司如何生存下去?

鲍长海理想的途径,是先从代理、招聘等基础业务做起,慢慢积累资源,不断探索、不断复盘适合当地企业需求的业务模式。

2020年,鲍长海走访了长春本地各类企业、职业学校以及人力资源从业者。他梳理出一些带有普遍性的人力资源管理问题和需求,比如制造业蓝领的流动性大,如何帮助企业缓解用工荒?面对人力资源市场的结构性失衡,如何帮助企业实现精准招聘等等。

在调研过程中,鲍长海也为客户提出了一些落地实施的对策,得到了客户的认同。慢慢地,纳海人力的定位和发展路线在他的脑海里清晰起来:赋能企业发展,助力人才开发。

此后,纳海人力的业务拓展逐渐步入快车道。

2021年5月,纳海人力成功签约了苏州工业园区一家高科技企业的技工BPO项目。

当年8-12月份,纳海人力又陆续签约阿里巴巴长春客户中心的RPO项目、浙江万丰控股长春工厂的蓝领外包项目,并洽谈了某大型企业的“商学院”建设项目。

“创业至今,在短短一年多的时间里,纳海人力发展基础不断牢固,层次也在不断提高。”鲍长海介绍说,公司的业务每一次有了突破,他都会重新审视自己的发展轨迹,不断总结经验,向着更高标准、更长远的目标来梳理公司的业务。

 

专业输出,引领市场

吉林创业者鲍长海:赋能企业发展,助力人才开发

 

针对长春当地人力资源行业专业性欠缺的现状,鲍长海确立了“差异化竞争”的策略,充分发挥自身的“专业优势”,通过自媒体平台拓展客户资源,提升市场培育的效率。

鲍长海充分利用碎片化时间刻苦学习专业知识,广泛涉猎了心理学、社会学、政治经济、历史文化等相关领域的知识和信息,并结合日常业务实践先后在知乎、企业公众号等平台发表人力资源相关的文章。

其中,在公众号发表的《拿什么拯救你,我热爱的东北故乡》阅读量2000+,在知乎平台发表的《重读水浒-致敬我们心目中的水泊梁山》阅读量达到10万以上,收藏量也已经破万,荣登知乎专栏作家。

此外,鲍长海还撰写了《深度解读武松》、《西游记-为什么如来能让孙悟空心服口服》、《西游记-让新生代员工走上猴王的“取经路”》、《写给建国72周年,从1840到1949,那些你不知道的真实故事》、《制造业留不住人,被忽略的深层次原因》、《制造业蓝领招聘基本失控,如何破局》等数篇原创文章,吸引了大量的粉丝和潜在合作伙伴。

“要想真正打造个人品牌,扩大知名度,向培训领域纵深发展,就要根据自身的知识结构,切中当代人才发展的焦点问题,以及企业在招聘、用人、人才开发等工作中存在的普遍问题,理论联系实际寻找解决方案。”鲍长海介绍说,纳海人力已开发出了“职业生涯规划”、“职场教育”、“社会心理学”、“新生代员工管理”、“古典名著现代解读”等专业而接地气的系列培训课程,目前针对企业、学校、个人开展了数场专业培训,深受相关单位欢迎。

谈到公司未来的发展,鲍长海表示,纳海人力将继续秉着“小而精,小而美”的原则,用专业知识武装大脑、用专业愿景争取资源、用专业服务征服客户、用专业团队占领市场、用专业管理获取利润、用专业价值回馈社会,做高、精、专的高端人力资源公司。

来源:中国商人杂志

作者:李 渔

本文链接:http://www.irmb.cn/news/show.php?itemid=1209

 
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