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阿里玩命扩张:从一个平台到一个帝国

日期:2016-10-11   浏览次数:532
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核心提示:曾有一位互联网业内人士如此总结互联网商业的本质:搭台子卖东西——广告卖流量、电商卖产品、游戏卖服务。 在电影版《倚天屠龙记》里,张三丰对张无忌说:“你有九阳神功,学什么武功都特别快。”对号入座在很多领域都是一招致胜的法宝,在互联网领域是否也意味着搭好了台子,什么生意都会水到渠成吗? 其他人不好说,马云应该是如此认为的,并且深得其中精髓。从淘宝开始,马云步步为营,经过十多年努力,他和他的团队一手打造了中国,乃至全球最具影响力的互联网公司。时至今日,如果提起阿里巴巴,你还是只能联想到“电商”二字,你可能真
关键词:阿里巴巴      马云  

 

电商平台夯实阿里“都城”

阿里巴巴的电商业务占到了整个中国电商市场80%的份额,在收购了高德地图、投资菜鸟网络,入股银泰、海尔等之后,阿里把控了传统电子商务的上游生态,补全短板,卡位万亿本地生活市场,完成了从线上到线下的布局。

从战略角度来讲,电商平台业务好比阿里巴巴的“都城”,只有不断在大本营周围建立卫星城和护城河,巩固了后方,才能使阿里的扩张无后顾之忧。

阿里巴巴的发展,是一个电商重构传统行业格局的精彩样本。其旗下电子商务业务与零售、通信、家电、物流、金融等多个重点行业不断融合、碰撞以及互动,正在悄然改变着传统行业既有生态结构。

2016年5月底,阿里巴巴集团公布了2016财年(2015年4月1日—2016年3月31日)的年度报告。这次年报披露,阿里巴巴明确定位:要做未来商业基础设施的提供者。这份年报以大篇幅强调了阿里正全力发展的四大业务:电商的社区化和内容化、商家赋能、云计算业务、移动媒体娱乐平台。这四大业务的推进,有望转化为阿里未来的四大新爆发点。

其实在2015年10月,马云在给全球股东的一封信里就已经提到,阿里巴巴将会建立未来商业的基础设施。从O2O的美团到同是电商的银泰,从UC浏览器到虎嗅、36氪,从菜鸟物流到蚂蚁金服,从恒大足球到华谊兄弟……阿里漫不经心的布局占据了中国商业的半壁江山,这些布局或许就是马云口中未来的商业基础设施。

看似有些狂妄的设想,其实在我们现在的生活中已经开始与人们有了密不可分的联系。从日常购物到水电煤的缴费,从叫外卖到银行卡的月,从学习教育到每天看的电影、电视剧……这所有的一切都在潜移默化地改变着我们的生活方式。之所以有这样的局面,很大程度上市阿里布局的结果。

由此我们不难看出,阿里巴巴就是要通过建立这些看似毫不相干的企业联系,从而为消费者建立一个有机的生态圈,在这个生态圈之中,人们能够更加便利地生活。

 

 

“三大引擎”未来发力

如果说,从阿里巴巴2016年财报可以看出其在商业基础设施方面的布局,那么两个多月后,阿里巴巴发布的2016年第二季度财报则可以看出,阿里已为10年后的未来谋划了三大领域:金融、娱乐和大数据云计算,这也被誉为阿里三大“新兴引擎”。

阿里巴巴2016年第二季度财报显示:GMV(商品交易总额)达8370亿元人民币,较去年同期增长24%,营收321.54亿元人民币,同比增长59%,超过摩根士丹利在内的所有国际同行预期。“你还认为阿里只是一家电商公司?很多投资者已经不这么看了。”在这份财报发出后,阿里巴巴用了这样一句话作为微博的开头。

两年多前,当马云说出“金融业如果不改变,我们就逼着他们改变”这句话时,在很多传统金融机构那里,这只是一句玩笑话。然而,阿里这个“门口的野蛮人”果真成功撬开了一道缺口。马云的金融帝国,以蚂蚁金服为主,以支付宝为核心。目前蚂蚁帝国的人口相当于半家工商银行,1.25家建设银行,4家招商银行,20家北京银行,估值高达460亿美元。短短两年,阿里几乎完成了全金融拍照的布局,金融业态遍布整个生态。

马云非常喜欢用情怀式的“强大国民思想”来解释阿里对文化产业的投资,在文化产业特别是电影产业爆发式增长的今天,“情怀+利益”的双重引力,阿里巴巴自然不会甘当旁观者,开始了各种让人眼花缭乱的投资和收购。在电影、视频、音乐、数字娱乐、文学与游戏等领域,阿里都有涉足。此次财报,阿里数字媒体和娱乐业务的季度收入为31.35亿元,较2015年同期上升286%。三个多月前,阿里成立了“阿里巴巴大文娱版块”,该板块囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。领导小组组长俞永福表示,接下来便要“减少刷脸,减少重复建设,增加资源分享。”

值得注意的是,阿里巴巴布局7年的云计算,在上一财年才实现了起飞。在阿里的所有业务中,阿里云拉出了最陡峭的增长曲线,在增速上,阿里云已经超过了亚马逊旗下云业务。阿里云已经成为中国最大的公有云提供商,向初创企业、大公司和政府机构提供云服务。德意志银行预计,在2019年,阿里云的年度营收将达到677亿元,这意味着,阿里云崛起为阿里电商之外的又一大支柱业务。

所谓布局,好比“于无声处听惊雷”,讲究的是先人一步,如围棋落子,看似天女散花,毫无章法可依,但用到巧处,日后窜起成势,让对手措手不及。阿里的每步棋,都让人眼前一亮。依托阿里现有的生态系统,未来5到10年,三大“新兴引擎”开花结果只是顺理成章罢了。

 

 

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